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数字化转型滞后

Special Price 作者:喻谷

破坏之海对于澳大利亚和新西兰的电信研究首席分析师,IDC整合营销计划Shane Minogue来说,人才,传统和思维方式给电信运营商带来数字成熟的挑战(SunStar Foto / Allan Cuizon)

尽管技术中断加剧,但公司亚洲市场研究公司International Data Corp(IDC)的一位官员昨日透露,IDC整合营销计划(IMP)澳大利亚和新西兰电信研究首席分析师Shane Minogue在亚洲数字转换成熟度方面落后,他鼓励电信公司鼓励他们加快数字化能力的建设,以保持与当今快速发展的市场的相关性

“数字化转型不是关于数字化转型,而是数字化时代的业务转型,”米洛是亚洲航空运营商大会的主要发言人

(ACC)2016开幕全体会议在香格里拉举行s Mactan Resort and Spa本次会议由PLDT主办,来自60个国家的1,300多位代表出席了今年的会议,主题为“数字革命:在颠覆海洋中航行”IDC报告显示,亚太地区组织(不包括日本)仍然处于数字化转型的初始阶段,接受调查的企业中有近一半(454%)是数字电子设备,尚未建立基本的数字转换能力并系统地采用数字解决方案,而美国的这一比例为14%数字化转型的阶段:特设,机会主义,可重复,管理和优化IDC还衡量IDC成熟度框架五大关键维度的成熟度:领导力,全方位体验,工作源,运营模式和信息报告显示,大部分亚太地区组织正处于数字化转型成熟的前两个阶段电信运营商虽然处于第三阶段33%的组织属于机会主义阶段据IDC称,这些组织已经建立了基本的数字能力,但要进入下一阶段的成熟阶段,这是可重复的,他们需要专注于提高其数字化举措的整合性和一致性Minogue认为,数字化成熟意味着增长的收入来源,增加的市场份额和提升的竞争优势他认为电信运营商面临的前三大挑战是数字成熟 - 人才,传统和思维方式“人才是一个挑战,因为我们现在根本没有那种员工来推动创新创新,并且处理我们正在引入的技术,尤其是(依赖于软件的)我们不得不中断我们的业务,但我们如何才能收集我们的人才,“Minogue说,另一方面,电信公司也需要解决复杂的业务ation和业务支持系统并整合它们“数字化转型必须发生在你的所有业务中,”他说,“如果你今天没有硬着头皮,你必须在将来做到这一点,所以现在最好忍受痛苦,而不是风险的丢失“思维对电信运营商来说也是一个关键挑战,数字本地人加入这个行业希望以不同的方式做事”我们需要引入新的思维范式,激励创新的业务中断,并允许组织质疑自己“Minogue IDC MaturityScape Benchmark:APEJ的数字化转型报告基于对亚太地区13个国家(澳大利亚,新西兰,印度,中国,日本)的分析提供了次区域的见解,中国,香港,印度,印度尼西亚,韩国,马来西亚,新西兰,菲律宾,新加坡,台湾,泰国和越南)澳大利亚 - 新西兰分区域是APEJ中最成熟的一种,其结果与美国受访者的结果类似于APEJ层面的总体结果金融服务,通信和医疗保健在APEJ的整体数字化转型层次上表现出最为相对成熟“数字化转型不是这只是另一个技术趋势,而是亚太地区许多首席执行官及其领导团队的关键业务优先事项 IDC亚太区数字化转型研究实践副总监兼负责人Daniel-Zoe Jimenez表示:“几年前最佳的流程和商业模式已经过时 - 或者根本不能提供竞争所需的速度和敏捷性

”一份声明“要成功,组织需要专注于制定产品,服务和经验数字化转型的愿景和战略,为合作伙伴,客户和员工创造价值,”Jimenez补充说

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